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积分制管理的特点


1、操作十分简单,易于落地

     积分制管理方法的最大特点就是操作简单,易于落地,摆脱了培训与落地、老板知识与员工水平脱节的问题。不论老板的文化水平高低,不论企业资金是否雄厚,也不论企业实行何种管理制度,都可运用模板复制。   

      积分制不是学习什么管理理论,而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。复制这种管理方法,不需要修改企业现行的规章制度,不需要改变现有管理体制、流程,不需要增加人手,甚至不需要增加管理成本,就可以很快导入,实施见效。

2、真正的量化管理

      在企业管理中,最难把握的就是量化,而积分制管理不仅对员工的工作成绩、工作能力、工作表现都进行了量化,并辅以科学地积分记录系统,可以说积分制管理将量化做到了极致,甚至对于员工的思想都进行了量化。

      与西方科学管理理论和工具相比,积分考核几乎没难度,更具开放性:它不受绩效考核“百分制”、“权重”等限制,可以无限量化、无限增加;二是它的考核指标不受KPI数量限制,随时随地发现、任何行为都可作为积分奖扣,都可量化考核。

3、积分制使用不受规模与行业的限制

      不受企业规模大小的限制,小公司用这套方法把公司做强做大,大公司用这套方法不断完善内部管理,把企业做强做久。各行各业都可以使用,因为管理是相通的,例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作,对员工的期望和要求是一样的。

4、不需要修改规章制度,改变流程

     每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。实行积分制管理,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。

5、不需要对员工过多的理念灌输

      积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受; 不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。