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l与员工涨工资挂钩

 

       在许多民营企业,员工涨工资无章可循,一对一谈判,有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法,老板钱也出了,但老板、员工感觉很不好。
      实行积分制,公司把员工涨工资与个人的积分挂钩,根据积分排名,划分涨工资的级差。排名在前的员工,就是能力和综合表现相对优秀的员工,涨工资的幅度就高。

l与年底奖金挂钩

 

      公司每年从每个部门中最高分开始,然后按照积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特别好。   
      公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。平均分配,就是最大的不公平!

 

u与春节、中秋发放物资挂钩

 

    每年春节,大多数公司都要给员工发春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。使用积分以后就不是平均发放,而是按照积分排名,当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。

 

u与旅游挂钩

 

    一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分最高者有资格参加,从香港、澳门开始,逐步安排到台湾、马来西亚……。已经实行了6年,在湖北群艺,许多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。二是国内旅游,每个部门都有员工参加。

 

u与积分挂钩发放购物、购车补贴

 

    如:凡10万分积分以上的员工,个人买电动车、购买苹果手机,公司可补助1000元现金;如果不需要买,可加领现金1000元。积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。2011年,公司已有4人获得汽车补贴的资格。员工买的车越好,老总心里越开心。

 

u为高积分的员工买理财保险

 

 

    凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。采用这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。因为解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。

 

l积分配干股

 

干股就是指员工不需要掏钱,可以配发一定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。公司规定,积分达到10万分以上、属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者,可以配一定数量的干股。每人5万至10万元,每年分红比例不低于6%。截止2012年,已配发了30多人。

 

 

 

l积分的使用更多的是未知的、灵活的使用

 

    什么是未知的,就是奖励是随公司的发展而增加的。因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加,公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如,计划5年后最高分有可能奖励小车一辆,10年以后,最高分可奖住房一套,往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。这就是愿景。另外,老板可以根据实际情况和需要,随时随地的根据积分给予奖励。