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【管理分享】和OKR相比,积分制管理对企业来说有哪些优势?

作者: 发布于:2018-11-1 16:44:35 点击量:


OKR:实质就是目标和关键成果,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具,其核心目的是通过建立关键结果来考核员工的工作模式。OKR的关键就是目标管理,通过设定一个定性的目标,通常是一个季度。最后的关键结果由量化指标形式呈现,用最初设定的目标来衡量这段时间结束时员工是否达到了目标。


积分制管理:是用积分的奖扣来对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,然后把积分和各种福利待遇挂钩,其核心就是让优秀的员工不出亏,用积分激发人的主观能动性,达到调动人的积极性的目的。

    OKR最早被人们了解是基于Google公司的案例,Google对它的企业内部以及投资的企业都使用OKR这一套管理工具,OKR渐渐地在其他企业中得到推广,被越来越多的企业使用。
 
 
   但在国内,目前还没有很多企业使用OKR这一套管理方法。而积分制管理现已被数万家企业引进和落地实施,且成功走向海外,被马来西亚、新加坡、西班牙、澳大利亚等多个国家的企业所引进,在实际运用中取得了良好的成效。

那么积分制管理相对于OKR来说到底具有哪些优势,让它获得国内外企业的认可呢?

1
激励方向更全面

 

    OKR只注重目标管理,通过目标分解,推动员工都朝着共同的目标努力。OKR的激励机制主要通过员工实现目标的意愿和动力来保证。更多的是需要员工发挥自主能动性,管理者更多的是给予指导,若员工缺乏自主性,那么目标的实现就没有保障。
 
   积分制管理从人性出发,给予员工外在的推动力,让员工感受到来自企业的关怀,从而激发员工的原动力,达到调动员工的积极性的目的。积分制管理满足员工的需求,用积分肯定员工的表现。员工按时出色完成工作任务、参与团队协作、为团队提出合理化建议都有积分奖励,而积分又是与福利待遇挂钩的,积分越高,得到的各种福利也就越多,例如根据积分排名分发不同金额的年终奖,根据积分排名确定国内外旅游人员等,满足员工物质上的需求。企业还会根据积分排名评选出月度、季度、年度优秀员工,并公开表扬。来自同事和领导的肯定是对员工最大的精神鼓励,让员工有动力主动做事,提高工作积极性。


2
目标管理更合理

 

   OKR每个季度都会制定目标,目标制定太多,也会让人焦头烂额。确定目标后,关键成果不好确定,更多的变成了要做的任务。员工容易变得为了完成任务好交差而去做事,质量难以保证。
 
   积分制管理下,通过目标管理、积分量化的方式,放权于员工,让员工主导工作。管理者每周制定工作任务,员工可以自行决定工作方法和完成时间。当任务到截止时间时,按照员工实际工作完成情况给员工奖分和扣分。按时完成工作任务会奖分,提前完成还会有额外的奖分,而超时完成则会扣分。积分制管理下的目标管理,不仅考核结果还考核过程,让员工更注重工作过程和质量,从而促使员工保质保量的完成工作。用积分来量化考核员工工作完成情况,能锻炼员工的工作能力,提高工作效率。


3
适用范围更广泛

 

    OKR主要适用于探索型工作的企业,例如广告策划、产品研发等需要更好的创意,需要不断创新的类型的工作,这类工作需要反复试验各种可能性,寻求最佳解决方案。这对员工有较高的要求,需要员工更倾向于自我管理,有较高的自主性。而像传统的制造业、服务业OKR则不是很适用。
 
    积分制管理适用于各行各业。它不受企业大小的限制,大到几千人的企业,小到十几人的企业都可以使用;它也不受老板和员工的文化水平的限制,管理原理很简单,员工做对了就奖分,做错了就扣分,不管什么文化水平的都可以用的很好;再就是不受行业的限制,积分制管理就是用于对员工的管理,将积分与福利待遇挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利,甚至解决员工将来的归属问题,从而调动员工的工作积极性。



企业要发展,管理必须要创新。

   积分制管理是一套颠覆传统的管理方法,全面解决企业管理困惑。
   积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进,通过积分制管理的导入,全方位调动了员工的积极性,培养了员工的好习惯,建立了健康的企业文化,打破了分配上的平均主义,建立了优秀的管理团队,解决管理中的各种困惑……
   如今,这套管理方法不仅被国内数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进,带来了非常好的社会效益和经济效益。并且走出海外,被马来西亚、新加坡、澳大利亚、西班牙、美国、日本等国的企业家引进。
好的管理方法,必将助力企业发展!


中国积分制管理

✔走出国门的创新管理模式
✔将学习课程放在车间教室的培训
✔全程学习+体验式管理操作的培训
✔从企业实践中“落地”式的管理模式
✔被中国管理科学研究院授予“管理创新项目”
✔将企业制度化与人性化完美结合,是“有结果”的管理

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